Dans le but d’être plus réactif aux changements business lors de la conception de nouveaux produits, RCI Banque a décidé d’expérimenter les méthodologies Agiles pour la réalisation de la plateforme d’acquisition automatisée.

N’ayant jamais pratiqué l’agilité sur des projets, il a fallu aider et sensibiliser l’équipe dans la transition d’un mode de projet au forfait vers une gestion de projet utilisant la méthodologie Scrum.

Les objectifs pour réaliser ce projet étaient :

• Sensibiliser et former le client aux méthodes agiles,
• Analyser les besoins et identifier les priorités du projet et du client final.
• Accompagner les équipes dans leur transition vers l’agilité
• Mobiliser et impliquer les équipes tout au long du projet